本文深入回答有關軟件概念驗證的最常見問題，包括為什么需要一個概念驗證以及如何編寫 PoC。形成一個新軟件的想法是令人振奮的。集思廣益的可能性和設想的潛力會激發團隊成員創造新的東西來解決問題。構思是令人興奮的，但如果不把你的想法付諸實踐，你最終可能不會得到你期望的產品。
這個想法實用嗎？可行嗎？用戶真的想使用它嗎？構建它需要哪些資源？這些和其他問題都可以通過概念驗證來回答。
什么是概念證明？
概念證明 (PoC) 正在創建有關想法可行性的證據和文檔。它概述了理想化的產品或服務如何為市場做好準備，它將如何發揮作用，是否需要，以及誰是目標人群。
雖然概念驗證在不同領域（從營銷到醫學）有多種應用，但在軟件開發方面，它適用于特定過程。對于特定于軟件的想法，PoC 是一種確定軟件是否可以在現實世界中構建、在開發中應該使用哪些技術以及軟件是否可能被其預期用戶采用的行為。
為什么概念證明很重要？
在創建概念驗證時，您實際上是在紙上闡述您的想法為什么會在市場上取得成功。把它想象成一個軟件創意的商業計劃。盡管跳過 POC 的傾向可能很誘人，但出于幾個原因，完全清除您的想法很重要。
.有效性——在你跳到開發之前，知道你的想法是否可行是至關重要的。它可以用你的預算建造嗎？市場對它有需求嗎？投資回報率是多少？
.焦點小組測試——許多初創公司浪費時間和金錢來構建他們認為人們想要的東西，但當他們得到反饋說他們的想法沒有達到目標時，他們才回去改變它。進行概念驗證并與您的潛在用戶群進行測試將幫助您獲得有關人們真正想要什么的早期反饋。然后，您可以簡化您的想法的開發，從而節省您在解決錯誤問題上花費的大量時間和金錢。
.賺錢——如果你計劃尋找投資者來支持你的項目，你需要向他們展示你已經把你的想法考慮到了最后。創建一個預測市場價值、可能的粘滯點以及如何將您的軟件創意貨幣化的早期路線圖將在建立投資者對您的產品的信心方面做出強有力的聲明。
為什么需要概念證明？
盡管幾乎每個提出想法的人都相信它會奏效，但創建概念驗證來測試您的想法將確保您獲得最佳版本，并在此過程中節省您的時間和金錢。列出有關您的想法的每個細節將有助于突出您的產品計劃中您可能沒有意識到存在的差距。
概念驗證也是免費的，因此這是一種與其他人測試您的想法的低風險方式。無論您是在現有軟件中添加新功能，還是完全從頭開始構建新功能，概念驗證都將確保您采取最快、最直接的成功之路。
我們將使用狗美容應用程序的想法作為概念證明的示例。在這種情況下，PoC 將確定該應用程序將添加到預訂狗美容師的移動世界中，用戶可能會通過它請求美容服務，在開發過程中可能出現的預期問題，以及未來將其貨幣化的計劃應用程序。
概念證明、原型和 MVP 之間有什么區別？
如果您是軟件開發的新手，這些術語起初看起來很相似且令人困惑。盡管他們都參與了創建新軟件產品的早期階段，但它們代表了三個不同的階段。
概念驗證與原型
這兩個術語經?；Q使用，但它們代表了兩個不同的發展階段。
概念證明永遠是第一位的。把它想象成一個word文檔，你已經寫下了一個完整的想法。獲得這份文件后，確認您的想法是一個好的和需要的產品的懷疑，您繼續下一步 -原型設計。
原型是您的軟件理念的第一個非?；镜牡?。它從概念驗證中提取單詞，并將它們以有形產品的形式變為現實。一個很好的例子是軟件線框圖。另一個例子是，如果您獲得了一個設計模型，可以讓您可視化用戶流程和要創建的應用程序的外觀。
為了說明這一點，如果您的 PoC 概述了一個示例婚禮策劃應用程序的想法，那么您的原型可以是一個程序演示，允許您單擊該應用程序的基本屏幕以更好地了解最終產品將變成什么.
原型與 MVP
創建一個最小可行產品 (MVP)是您擁有原型之后的下一步。這是您的軟件理念最簡單、最精簡的版本，但它仍然保留了足夠的功能，可以向公眾發布以供實際使用。Minimal Viable Products 是軟件開發中的一個常見主題，圍繞它們有很多內容，因此您可能想了解更多關于創建 MVP 的優缺點。
如何編寫概念證明
編寫概念證明沒有一勞永逸的方法。這些規則不像其他書面文件那樣嚴格，比如研究論文，它們都必須遵循相同的介紹、方法和結論的大綱。
相反，確保涵蓋特定的關鍵主題很重要，但可能如此。概念證明是一個活的文檔，當你有新的想法并從閱讀它的人那里獲得新的反饋時，它可以被更新。為了開發軟件創意，PoC 應該討論以下內容：
第 1 步：證明需求
只有在人們需要時，才將時間和金錢投入到構建產品中才有意義。也許這些人是公司的員工，他們需要提高他們的生產力。也許它們是公司目前沒有服務但可以輕松進入的新市場。無論他們是誰，您都需要知道您的軟件將滿足他們的需求。
在開始構建軟件之前，您需要清楚地了解目標受眾正在經歷的痛點。你不想猜測這些問題是什么，或者假設你在沒有實際與組中的代表性樣本交談的情況下知道這些問題。
在這一點上，您不必與數百人交談 - 足以讓您開始聽到重復的相同擔憂。在采訪潛在用戶和利益相關者時，一定要詢問每個痛點的含義。您需要了解每個人的業務影響和個人影響，以創建優先列表。最終，您會看到出現的模式和共同線索。您可能會對在這些采訪中沒有聽到的內容感到驚訝。在此步驟結束時，您將獲得軟件應解決的特定需求和目標的列表。
第 2 步：將痛點映射到解決方案并獲得反饋
此步驟涉及集思廣益，以解決您在第一步中確定的每個痛點?？赡苡袔追N方法可以解決每個問題。集思廣益之后，您將評估每個可能的解決方案，以確定其在成本、競爭、時間線、技術挑戰等方面的累積情況。完成此過程后，您應該更清楚地了解哪些解決方案應包含在完成品。
一旦你有了這個解決方案列表，回到你最初采訪的用戶和利益相關者那里，了解他們對推薦解決方案的反應和反應。描述您對產品工作的設想，并征求他們的反饋。在您前進時，此輸入將為您提供寶貴的見解。
概念證明之后會發生什么？
第 3 步：制作解決方案原型并進行測試
您的下一步是創建一個原型，將您的解決方案包裝成一個基本產品，您可以使用該產品與您之前采訪的人進行測試。此原型應具有預期的功能集和UI/UX。
原型制作完成后，與您的受訪者一起對其進行測試以獲取更多反饋。記錄他們對產品的使用情況，以跟蹤界面的直觀程度，并了解您是否忽略了任何重要功能。
第 4 步：創建最小可行產品
MVP 與原型的不同之處在于它是一個功能齊全的解決方案，您可以將其投入使用。雖然它只包含解決您確定的主要痛點所必需的最重要的功能，但它應該像最終產品一樣在用戶方面發揮作用。
MVP 使您能夠在一小群受訪者之外對產品進行測試，測試范圍更廣，更能代表您的市場或受眾。它提供了獲得更多反饋的機會，這些反饋將告訴您當前迭代中的產品是否與用戶和利益相關者產生共鳴。
第 5 步：設計路線圖
根據您在前面每個步驟中收集的所有信息，創建一個路線圖，描述您所學的內容并概述構建產品的推薦分步過程。將此路線圖視為構建建筑物的一組藍圖。以此路線圖為指導，每個人都將在產品開發過程中保持在同一頁面上，并清楚地了解最終目標是什么。
創建概念證明的主要內容
在每個階段，我們都希望盡可能多地從目標受眾那里收集反饋。您對用戶真正想要的信息了解得越多，您就能越早專注于這些功能，減少不必要的功能，并在此過程中節省迭代時間和費用。您可以在每個點繼續籌款，使用這些支持文件向投資者展示產品的進展。
許多初創公司之所以失敗，是因為他們跳過了概念驗證，確信他們的想法是獨角獸，然后急于直接進入市場。在 PoC 上花一些深思熟慮的時間是讓您踏上有意義的市場發布的第一步。
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